ミギアシは、経営者の「時間をつくりだす」ためのサービスです。
私が「売上をつくる支援」ではなく「時間をつくる支援」をしたいと思った理由。
今回は、私自身の経験も交えながら、その経緯を書いてみたいと思います。
一つ、本題に入る前にお伝えしたいのは、
「売上より時間の方が大事」という単純な話ではないということです。
事業を続けていく以上、売上は絶対に必要です。
売上がなければ、事業を続けることも、会社を大きくすることも、人を雇うこともできません。
だから、売上をつくり、伸ばすことはとても大切です。
ただ私は、
売上そのものをつくる人ではなく、「経営者自身が売上を生み出せる状態」をつくる人でありたい。
そう思うのです。
私が最大限貢献できるサポートの方法
経営者サポートというと、マーケティング支援やコンサルティングといった仕事があります。
私自身も事業をしているので、マーケティングを考えますし、経験の中で学んできたこともたくさんあります。
でも、お仕事させて頂く中で、私が自分自身の価値を一番に発揮し、貢献できる方法は何だろうかと考えたとき、
ピンと来たのはマーケティングやコンサルティングではありませんでした。
マーケティングが得意な人、コンサルティングが得意な人は、世の中に大勢いらっしゃいます。
様々な経験をさせて頂く中で「これだ！」と確信したのは、
経営者の「裏側」を支えることでした。
舞台裏を見てきたからこそ分かること
経営者の仕事は、外から見ると華やかに見えるものです。
新しい商品がリリースされた。
イベントが開催された。
新しい店舗がオープンした。
SNSに並んだ、きれいな写真の数々。
でも、その一つを世の中に出すまでに、舞台裏では本当にたくさんのことが動いています。
| 考えて、つくって、 やり直して、連絡して。 確認して、調整して、 また考えて―。 |
私自身も事業をしているので、その大変さはよく理解できます。
そして、オンラインアシスタントとして経営者の方々をすぐ近くでサポートしてきたからこそ、
表から分からないところで、経営者の方がどれだけの時間とエネルギーを使っているのか
ということも見せて頂いてきました。
その中には、実は経営者自身でやらなくてもいい仕事もたくさんあります。
だから私は、もっとその部分を引き受けたいと思ったのです。
限りある時間とエネルギーをどこに使うか
誤解を恐れずにいうと、お金は、また生み出せる可能性があります。
売上が落ちても、もう一度つくることができるかもしれない。
でも、過ぎてしまった時間は戻ってきません。
エネルギーについても同じだと捉えています。
もちろん、寝たり、休んだりすることで体力は回復できます。
でも、一日の中で時間・使える集中力・思考力には限りがあるのです。
だから私は、
「時間を何に使うか」「エネルギーを何に使うか」ということは大事にした方がいいと考えています。
仕事には終わりがない
これは、自分自身も事業をしながら感じることですが、
仕事というのは、やろうと思えばいくらでも出てくるものです。
私も、24時間あっても全然時間が足りない！と思うことがあります。
| ・あれもできる。 ・これもやった方がいい。 ・もっと考えたい。 ・もっと良くしたい！ |
考えていくと、キリがありません。
ですから私の場合は、毎日「仕事が終わる」というより、
子育てや自分の生活があるから、意識して仕事に「終わりをつくっている」
という感覚に近いかもしれません。
ここで大事なのは、時間だけではなく「頭の中も仕事から離れる」ということ。
脳に余白をつくることは、事業を前進させるために大切なことです。
考えを実行するために必要な「余白」
例えば、とても優秀なコンサルタントの方から、
「次はこれをやった方がいいですよ」
「こうすればもっと売上が伸びますよ」
とアドバイスをもらったとします。
その内容がどれほど素晴らしかったとしても、
| ・実行する時間がなかったら。 ・すでに毎日の業務でエネルギーを使い切っていたら。 ・頭の中に考える余白がなかったら。 |
どんなにやりたい気持ちがあったとしても、実行できないでしょう。
だから私は、「新しい何かを足す前に、まず余白をつくることが必要」だと考えます。
| 時間の余白 エネルギーの余白 脳の余白 |
その土台があって初めて、新しいことを考え、実行することができます。
私が「経営者の時間をつくること」を大切にする理由は、そこにあります。
時間をつくることで発揮される「本来の力」
例えば、私自身が何かをして、その会社の売上を100万円増やせたとしましょう。
もちろん、それも素晴らしいサポートです。
ですが、
「経営者の方に月50時間をお返しすることで、その方ご自身が100万円以上の価値を生み出せるかもしれない」
と、私は考えています。
素晴らしい影響力を持つ人がいて、
大きな事業を動かしている人がいて、
その人にしかつくれない商品があって、
その人だから届けられるお客様がいるのです。
ならば、その人にしかできないことを、その人自身が築いていくためのサポートをしたい。
そうすることで結果的に、より多くの人に、いい影響が広がっていくのではないかと思うのです。
「土壌をつくる」というサポートの形
別の言葉で例えるならば、
「すでに咲いた花をお渡しするのではなく、その種が深く根を張れるように土壌をつくる」
という感覚に近いかもしれません。
「こうすれば売上が伸びます」と私が答えを直接お渡しするのではなく、
経営者ご自身が、
考えて、決めて、動けるように。
そのための「時間とエネルギーをつくりだす役目」を担いたいと考えています。
なぜなら、その事業について一番深く考えられるのは、事業をつくってきた経営者ご自身だからです。
私は、その人が持っている力を最大限発揮できる状態をつくり、支えていきます。
これが、私の考える経営者サポートの形です。
つくりたいのは「チャレンジするための余白」
ミギアシのサポートで時間ができたら、あなたは何に使いたいですか？
もちろん、休んでもいい。
家族との時間に使ってもいい。
自分自身のために使う時間も、とても大切です。
ですが、ミギアシの事業を通して私がつくりたいと思っているのは、
経営者の方が、もう一度チャレンジするための「時間・エネルギー・脳の余白」です。
| ・新しい商品をつくってみる。 ・新しい事業を始めてみる。 ・今まで会えなかった人に会いに行く。 ・新しい市場へ出てみる。 ・人を採用してみる。 ・ずっと頭の中にはあったけれど、「時間がないから」と後回しにしていたことを動かしてみる。 |
そんなことに時間を使って頂きたいと願っています。
経営者の方に楽をして頂くためだけのサポートではありません。
経営者の方が、もっと自由に経営に集中できる状態をつくりたい。
そのような想いを、ミギアシの事業に込めています。
一人に生まれた余白が、社会に波及する
経営者お一人に生まれた時間の余白が、その方だけのものではなく、お客様やスタッフ、地域や社会へ少しずつ広がっていく未来。
想像すると、素敵だと思いませんか？
| 経営者が新しいことにチャレンジする。 事業が伸びる。 サービスを利用する人が増える。 商品を手に取る人が増える。 人手が必要になれば、新しい雇用が生まれるかもしれない。 |
長期的には、そんな広がりをつくっていきたいと考えています。
収益を伸ばす方法を教えるのではなく、
その収益をつくる方ご自身が、もっと身軽に動けるようサポートする。
新しいアイデアを渡すのではなく、
アイデアを持っているその方ご自身が、それを形にするための時間をつくる。
経営者に代わって経営するのではなく、
経営者の方ご自身が、もっと自由に事業を育てていけるようにする。
そのために、私は「売上をつくる支援」ではなく「時間をつくる支援」を立ち上げました。
ミギアシでつくりたいのは、単なる空き時間ではありません。
経営者の方が次なるチャレンジに使うための余白です。
余白から、新しい挑戦が生まれ、必要としている方に届いていく―。
そんな未来を、経営者の方々の側で支えていきたいという気持ちをもって、これからも活動していきます。
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